InspiratieBuilt to Last, Collins & Porras
Good to Great, Jim CollinsIn dit geweldige boek beschrijft Jim Collins vijf jaar (wetenschappelijk) onderzoek naar de principes en gedragingen van organisaties die de stap van goed naar geweldig bedrijf hebben gemaakt. Bere interessant voor mensen die dezelfde ambitie hebben. How the Mighty Fall, Jim Collins
‘Hebben verschillende organisatietypen verschillende managers nodig om succesvol te zijn?’, Jorge LabadieEen van de centrale concepten waar de auteur in gelooft, is dat van het creëren van ‘fit’. Dat wat bij elkaar past, levert de beste resultaten op. En daarom is het ook interessant te onderzoeken waardoor de misfits en suboptimale resultaten ontstaan. In deze scriptie staat de creatie van fit tussen organisaties en managers centraal en bekijkt de auteur hoe managers ervoor kunnen zorgen dat de beste resultaten worden behaald. Deze begrippen nader onderzocht: welk gedrag van managers levert geweldige bedrijfsresultaten op? Hoe kan een organisatie zich positioneren? Welke typen organisaties zijn er en welke type managers passen daarbij? En hoe creëert een organisatie nu een fit tussen zichzelf en de managers die zij nodig heeft? Personal branding: a burden for PSF’s or a blessing in disguise, Jorge LabadieTien jaar geleden publiceerde Tom Peters, auteur van onder meer ‘In Search of Excellence’, het boek Brand You. In 2005 kwam in de Nederlandse variant daarvan uit, het Merk IK, van de hand van Van Zwieten en Van der Grift. Daarna zijn er tientallen boeken verschenen die ingaan op het nut voor en de wijze waarop professionals zich als merk kunnen manifesteren. Professional services firms (PSF’s) hebben hier ook mee te maken. Professionals die steeds beter weten wat ze willen en wat ze waard zijn, stellen steeds hogere eisen aan (het management van) PSF’s. Tegelijkertijd is het voor professionals belangrijk dat de organisatie waar zij voor werken een sterke reputatie heeft. Voor PSF’s is het de vraag of deze ontwikkeling wenselijk is en hoe zij met deze ontwikkeling om kunnen gaan. Want PSF’s zijn zelf organisaties met een sterke reputatie, die vaak weer gebouwd is op de dragende personen in die organisatie, vaak de oprichters en partners. Aan de andere kant kan een sterke merkpersoonlijkheid van professionals ook een meerwaarde voor PSF’s zijn. Zo trok DSB Gerrit Zalm en Frank de Grave aan om de wankelende reputatie te verstevigen met de onberispelijke reputatie van beide ex-politici. Dit en vergelijkbare vraagstukken staan centraal in deze paper. Neem voor de volledige paper even contact op, of stuur een email naar
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
. |
Built to last beschrijft de kenmerken (‘habits’) die visionaire ondernemingen onderscheiden van de eveneens succesvolle bedrijven waarmee ze in het onderzoek van Collins & Porras vergeleken zijn. Visionaire ondernemingen kenmerken zich hoofdzakelijk door hun duale soms paradoxale karakter. De kerngedachte is dat, net als bij DNA, de essentie van de onderneming nooit mag veranderen, omdat het dan die onderneming niet meer is. Al het andere moet echter wel veranderen, om zich steeds aan veranderende omstandigheden aan te kunnen passen. Collins & Porras onderscheiden een vijftal methoden die dit bewerkstelligen. Meer weten? 
In dit artikel betoogt Jim Collins waarom sommige bedrijven, die zeer succesvol zijn geweest, toch een (flinke) terugval hebben gehad. 